ABC分析とは

ABC分析とは何か

ABC分析（Activity-Based Costing）は、活動基準原価計算とも呼ばれる手法で、企業活動における間接費を正確に把握し、配分するための原価計算手法です。この手法は、従来の製品別や部門別の配賦方法では精度が低いとされる間接費の管理を、企業活動の各プロセスに基づいて改善するものです。主に、コスト構造の透明化や利益率の向上を目的とした分析に活用されます。

従来の原価計算との違い

従来の原価計算では、間接費を単純に生産数量や売上高などの基準で配賦することが一般的でした。しかし、この手法では間接費の発生原因を特定することが難しく、結果的に製品やサービスのコストを過大または過小評価してしまう場合があります。

一方でABC分析では、活動（Activity）に基づいて間接費を特定し、それぞれの活動がどれだけのコストを消費しているのかを正確に計算します。これにより、リソースの配分が適切に行われ、コスト管理の精度が向上します。

ABC分析の基本プロセス

1. 活動の特定
   • 企業内で行われている活動を洗い出します。たとえば、製品設計、原材料の調達、品質管理、顧客サポートなどが該当します。
2. コストドライバーの設定
   • 各活動がコストを発生させる要因（コストドライバー）を特定します。コストドライバーとは、たとえば「使用時間」「処理件数」などの具体的な測定基準です。
3. コストの集計と配分
   • 活動ごとに発生する間接費を集計し、コストドライバーを基準として正確に配分します。
4. 製品やサービスへのコストの割り当て
   • 最終的に、製品やサービスにどれだけのコストがかかったのかを明確にします。

ABC分析のメリットとデメリット

メリット

• コストの透明性向上：活動ごとにコストを正確に把握できるため、無駄なコストを特定しやすくなります。
• 利益率の改善：利益率の高い製品やサービスに注力することで収益性を向上させます。
• 意思決定の質の向上：データに基づいた戦略的な意思決定が可能になります。

デメリット

• 導入の手間：活動の特定やデータの収集、分析に多くの時間と労力が必要です。
• 複雑性：詳細な分析を行うため、特に初期段階では複雑な作業が伴います。
• 継続的な管理の必要性：正確性を維持するためには、定期的なデータ更新と管理が必要です。

ABC分析が活用される場面

• 製品コストの最適化
  • どの製品やサービスが利益を生み出しているのかを詳細に分析し、経営資源を効率的に配分します。
• 業務改善
  • 高コストの活動を見つけ出し、それを効率化するための改善施策を講じることが可能です。
• 価格設定戦略
  • 正確なコスト情報に基づいて適切な価格設定を行い、競争力を高めることができます。

ABC分析を効果的に導入するためのポイント

• 適切なツールの活用
  • 専門的な原価計算ソフトウェアを活用すると、データ管理や計算の効率が向上します。
• 全社的な協力
  • 部門を超えた協力体制を構築することで、活動やコストの特定がスムーズに進みます。
• 定期的な見直し
  • 業務プロセスや市場環境の変化に応じて、コストドライバーや活動内容を定期的に見直します。