QFS（Quick Feasibility Study）とは？
QFS（Quick Feasibility Study）とは、新しいプロジェクトやビジネスアイデアの初期段階における実現可能性を短期間で迅速に評価するプロセスです。限られたリソースと時間を活用しながら、最小限の投資でリスクを特定し、意思決定を支援するのが主な目的です。プロジェクトの進行を決定するための重要な判断材料を提供し、次のステップに進むべきかを見極めるツールとして多くの企業で利用されています。
QFSが必要とされる理由
1. リスクの最小化
新しいプロジェクトやビジネスアイデアには多くの不確実性が伴います。QFSを実施することで、リスク要因を明確化し、プロジェクトが失敗に終わる可能性を事前に低減できます。
2. コスト削減
フルスケールの詳細な調査や分析を行う前に、QFSで基礎的な判断が可能です。この段階で実現可能性が低いと判断されれば、さらなるコストを回避できます。
3. 意思決定の迅速化
短期間で実施できるため、経営陣やプロジェクトチームが迅速に次の行動を決定できる利点があります。
QFSの進め方
1. 目的の明確化
評価したいプロジェクトやアイデアの具体的な目標を設定します。これには、以下の要素が含まれます。
- 対象となる市場や顧客層
- 成果物やサービスの概要
- 競合環境
2. 情報収集
簡易的な市場調査、ヒアリング、データ分析を通じて、必要な情報を収集します。可能であれば、次のデータを重点的に収集します。
- 市場規模
- 潜在的な収益性
- 法規制に関する制約
3. 評価基準の設定
プロジェクトを評価するための基準を設定します。以下が一般的な評価項目です。
- 経済性（コスト対収益）
- 技術的実現可能性
- 法的および規制面の適合性
- スケジュールの現実性
4. 分析と結論
収集した情報をもとに、プロジェクトの実現可能性を評価します。簡潔な報告書を作成し、次のアクションプランを提案します。
QFSのメリットと限界
メリット
- 短期間で実施できるため、初動が速い
- リスク管理の初期段階として有効
- リソースを最小限に抑えた判断材料の提供
限界
- 詳細な分析や精密なデータには限界がある
- 短期間であるため、長期的視点が不足する場合がある
図表：QFSの流れ
以下はQFSプロセスを図示したものです。
- 目的設定
↓ - 情報収集
↓ - 評価基準の設定
↓ - 分析・結論
↓ - 経営陣の意思決定
QFSが活用される主な場面
- 新規事業の立ち上げ前に、市場や競合の概要を迅速に把握する場合
- M&Aの初期段階で、候補企業の大まかな評価を行う場合
- プロダクト開発の初期フェーズで、技術的な実現可能性を検討する場合
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