CVP（Cost-Volume-Profit Analysis, 損益分岐点分析）とは

CVP（Cost-Volume-Profit Analysis, 損益分岐点分析）とは

CVP分析とは、企業が売上高、コスト、利益の関係を理解し、経営上の意思決定に役立てるための分析手法です。この分析は、特に損益分岐点（企業が利益を生むために必要な最低売上高）を計算する際に利用されます。CVP分析を活用することで、価格設定、コスト管理、販売戦略の策定に役立ちます。

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CVP分析の基本構造

CVP分析では以下の3つの要素を考慮します。

• 売上高：販売した商品の総額。
• 固定費：生産量や売上に関係なく一定のコスト（例：家賃、給与）。
• 変動費：生産量や売上に応じて変動するコスト（例：原材料費）。

これらの要素を組み合わせて、利益を計算します。

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CVP分析の目的と利点

経営判断の迅速化

CVP分析を活用することで、企業は以下のような意思決定を迅速に行えます。

• 目標利益を達成するために必要な販売量を計算
• 価格の変更が収益に与える影響を予測
• コスト削減が利益率に与える影響を把握

リスクの可視化

損益分岐点を把握することで、事業運営のリスクを明確化し、収益構造の健全性を確認できます。

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損益分岐点の計算方法

損益分岐点の計算は、以下の式で求めます。

損益分岐点売上高（円） = 固定費 ÷（1 – 変動費率）

• 変動費率 = 変動費 ÷ 売上高

例

ある企業の固定費が500万円、売上高が1,000万円、変動費が600万円の場合、以下のように計算されます。

1. 変動費率 = 600万円 ÷ 1,000万円 = 0.6
2. 損益分岐点売上高 = 500万円 ÷（1 – 0.6） = 1,250万円

この結果、企業は1,250万円以上の売上を上げる必要があります。

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CVP分析の活用シーン

1. 価格設定の見直し

価格を引き下げる場合、その影響で必要な販売量が増加します。CVP分析を使うことで、適切な価格設定が可能になります。

2. 新規事業の採算性確認

新しい製品やサービスを導入する際に、事前に収益性をシミュレーションできます。

3. コスト構造の最適化

固定費を削減した場合の影響や、変動費率の改善が事業全体に与える影響を検証できます。

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CVP分析の注意点

1. 仮定の正確性

CVP分析は、売上高とコストが直線的な関係にあるという仮定に基づいています。このため、現実の状況を正確に反映しない場合もあります。

2. 外部要因の影響

市場競争、景気変動など、外部要因が分析結果に影響を与えることがあります。

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CVP分析をわかりやすくする図表

以下は、損益分岐点を示した典型的なグラフの例です。

1. 横軸：販売量
2. 縦軸：収益・費用
3. 線の種類：
   • 売上線
   • 費用線（固定費 + 変動費）

損益分岐点は、これらの線が交差するポイントとして示されます。